作為一輕控股旗下專注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與園區(qū)開(kāi)發(fā)的骨干企業(yè)，鴻運(yùn)置業(yè)在“十四五”期間以“資產(chǎn)管理+園區(qū)運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，通過(guò)精益化管理與創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提高、資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，為首都城市更新與國(guó)企改革發(fā)展交出亮眼答卷。
戰(zhàn)略升級(jí)——從“傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型跨越
五年來(lái)，鴻運(yùn)置業(yè)錨定“北京市知名資產(chǎn)管理與園區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)”目標(biāo)，完成從單一資產(chǎn)出租向“產(chǎn)業(yè)培育+空間服務(wù)”的深度轉(zhuǎn)型。截至2025年，主要出租項(xiàng)目整體出租率達(dá)90.8%，2022年峰值更達(dá)94.7%，管理資產(chǎn)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。
鴻運(yùn)置業(yè)盤活龍徽文創(chuàng)園，通過(guò)兩次同比例貸款注資、委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等舉措，助力持股30%的龍徽文創(chuàng)園突破資金瓶頸，創(chuàng)新承包經(jīng)營(yíng)模式提升空間利用率，成為老廠區(qū)轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型案例。
2023年，鴻運(yùn)置業(yè)對(duì)鴻運(yùn)大廈8-9層進(jìn)行共享辦公區(qū)改造，引入智能化管理系統(tǒng)，改造后出租率迅速升至85%，打造可復(fù)制的資產(chǎn)增值模式。
合規(guī)筑基，確保運(yùn)營(yíng)的合法性與規(guī)范性，鴻運(yùn)置業(yè)借助精益提效，提升業(yè)務(wù)流程的效率與效能，二者相輔相成，共同驅(qū)動(dòng)鴻運(yùn)置業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，鴻運(yùn)置業(yè)以“合規(guī)+效率”為引擎，驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。
鴻運(yùn)置業(yè)通過(guò)推行扁平化管理與減員增效策略，下屬物業(yè)公司優(yōu)化人員配置，縮減第三方服務(wù)，累計(jì)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本超166萬(wàn)元，人均效能大幅提升。鴻運(yùn)置業(yè)通過(guò)實(shí)施中層干部任期制與契約化管理，打造出一支專業(yè)化的招商與物業(yè)團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)拓展提供強(qiáng)有力的智力支持。
黨建引領(lǐng)——紅色引擎賦能社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
鴻運(yùn)置業(yè)黨支部連續(xù)三年獲評(píng)“四星級(jí)黨支部”，以創(chuàng)新黨建活動(dòng)激活發(fā)展動(dòng)能。政治引領(lǐng)強(qiáng)根基，鴻運(yùn)置業(yè)開(kāi)展“云端鑄魂·一大會(huì)址數(shù)字研學(xué)”等主題黨日活動(dòng)，將紅色教育與實(shí)踐能力提升深度融合。
公益行動(dòng)顯擔(dān)當(dāng)，鴻運(yùn)置業(yè)組織“筑夢(mèng)童心”公益活動(dòng)，向懷柔區(qū)長(zhǎng)哨營(yíng)滿族鄉(xiāng)小學(xué)捐贈(zèng)圖書110冊(cè)及價(jià)值3000元的文具，用實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。
展望“十五五”——協(xié)同發(fā)展繪就新藍(lán)圖
站在新起點(diǎn)，鴻運(yùn)置業(yè)未來(lái)將聚焦主業(yè)深耕與多元協(xié)同，深化與一輕控股的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，探索產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育新路徑，持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、數(shù)字化水平，為一輕控股高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
