4月23日，一輕控股召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。一輕控股黨委書記、董事長葛云程，黨委副書記、總經(jīng)理胡雄光參加會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席李衛(wèi)紅宣讀了表彰決定，黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨主持會(huì)議。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市管干部、總部部室正副部長、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。
葛云程結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、學(xué)習(xí)教育、安全穩(wěn)定三方面工作提出要求。
第一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。各單位要認(rèn)真落實(shí)一輕控股相關(guān)工作部署，多分析多研判二季度工作，對變化因素及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)半年工作目標(biāo)任務(wù)。要有觀察和知悉的概念，增量時(shí)代用的是“望遠(yuǎn)鏡”看市場，存量時(shí)代要用“放大鏡”或者“顯微鏡”去看，按照年齡、收入、職業(yè)特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣等特點(diǎn)去劃分消費(fèi)群體，在紅海中找到細(xì)分市場。要知己知彼，了解自己在同行坐標(biāo)系里的位置，特別是快銷品企業(yè)，在多維度的空間找準(zhǔn)自身定位。要始終要從戰(zhàn)略上進(jìn)行思考，通過多方的交流、研討、分析、研判，不斷把問題清晰化，始終以守正創(chuàng)新為宗旨，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二個(gè)方面是學(xué)習(xí)教育工作。目前深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育已經(jīng)進(jìn)入查擺問題階段。學(xué)習(xí)教育本身就是要強(qiáng)化務(wù)實(shí)的作風(fēng)，整治形式主義和官僚主義。各單位要注重扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，不要空對空，實(shí)事求是、全面系統(tǒng)、求真務(wù)實(shí)地去梳理問題，建立更高效的運(yùn)營機(jī)制，不斷深化學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作。
第三個(gè)方面是安全穩(wěn)定工作。一是要鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)目前保持著良好狀態(tài)，始終牢記首都安全無小事，要嚴(yán)查消除安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，要舉一反三，繼續(xù)保持和加強(qiáng)。二是確保食品質(zhì)量安全。“五一”小長假即將開啟，消費(fèi)品的旺季來臨，尤其是食品飲料產(chǎn)品，市場供應(yīng)增加，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，要從生產(chǎn)銷售包括原材料的采購進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，處理好量的快速增長和質(zhì)量安全保障的關(guān)系，全鏈條管控好食品安全。三是努力維護(hù)企業(yè)和諧平穩(wěn)運(yùn)營。在企業(yè)深化改革調(diào)整時(shí)期，重點(diǎn)企業(yè)要抓好工作落實(shí)，維穩(wěn)工作要抓早抓小，及時(shí)積極去發(fā)現(xiàn)處理苗頭性問題，耐心細(xì)致做好溝通協(xié)商工作，合理解決問題，有效化解在萌芽時(shí)期，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
胡雄光對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析進(jìn)行了點(diǎn)評，他表示，一輕控股一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，全系統(tǒng)勇挑重任、奮力拼搏，眾多工作實(shí)現(xiàn)新突破值得肯定。同時(shí)指出，當(dāng)前也面臨一些挑戰(zhàn)，企業(yè)間發(fā)展還不均衡，行業(yè)競爭激烈。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要順利實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)和年度任務(wù)，必須理清工作思路，在解決問題上狠下功夫，并對下一階段工作提出了三點(diǎn)要求。
一是要廣泛凝聚共識(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要解放思想，直面困難，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過持續(xù)的創(chuàng)新和調(diào)整來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；要通過數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)，始終堅(jiān)持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”，深挖數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯；要仰望星空，也要腳踏實(shí)地，腳底沾泥，方能心中有底。二是要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)聚焦增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，全面深化改革，再對賬、再盤點(diǎn)、再排查、再攻堅(jiān)；要圍繞“3+4”考核體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，堅(jiān)持“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”經(jīng)營理念絕不動(dòng)搖；要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)揮科技賦能、引領(lǐng)作用；要加力統(tǒng)籌財(cái)務(wù)費(fèi)控系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效串聯(lián)，因地制宜謀劃中臺(tái)建設(shè)，有效提升管理效率；要從供應(yīng)、生產(chǎn)、渠道、動(dòng)銷四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)籌運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)全周期管理。三是要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化企業(yè)提質(zhì)增效。食品板塊要增強(qiáng)經(jīng)營韌性，穩(wěn)住基本盤；輕工板塊要在變革中求新機(jī)，在變局中開新局，增強(qiáng)盈利水平；信息服務(wù)業(yè)要鞏固優(yōu)勢地位，培育新增長；園區(qū)板塊要不斷增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營能力，盤活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量。
會(huì)上，黨委副書記、工會(huì)主席李衛(wèi)紅宣讀了表彰決定，對2024年度為一輕控股做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。戰(zhàn)略規(guī)劃部作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理部作了一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
