3月31日，一輕控股召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流及培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。一輕控股黨委常委、總會(huì)計(jì)師段遠(yuǎn)剛出席會(huì)議并做總結(jié)報(bào)告，總部各部室負(fù)責(zé)人、直屬二級(jí)及重點(diǎn)三級(jí)單位對(duì)標(biāo)工作主管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)公司德勤團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。一輕控股副總經(jīng)理韓松主持會(huì)議。
會(huì)上，段遠(yuǎn)剛代表一輕對(duì)標(biāo)工作專(zhuān)班匯報(bào)了《一輕對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告》，全面總結(jié)2020-2022三年以來(lái)一輕控股開(kāi)展對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工作取得的成果,肯定所屬企業(yè)的對(duì)標(biāo)成績(jī)。紅星股份、大豪科技、龍徽公司和一輕研究院4家單位分別從流程化管理、投資并購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)研創(chuàng)新體系建設(shè)等領(lǐng)域分享了企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的亮點(diǎn)及成果。咨詢(xún)公司德勤做《基于流程挖掘應(yīng)用下的精益管理提升》培訓(xùn)指導(dǎo)。
段遠(yuǎn)剛對(duì)控股公司總部各部室、各所屬企業(yè)三年來(lái)的對(duì)標(biāo)工作取得的成效給予了充分肯定，同時(shí)也指出全系統(tǒng)仍需要繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)常態(tài)化管理模式，不斷夯實(shí)取得的成果。
他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照黨的二十大報(bào)告中提出的加快建設(shè)世界一流企業(yè)總體要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感扎實(shí)貫徹黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市第十三次黨代會(huì)精神，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措。
要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化精益化管理提升，持續(xù)提高企業(yè)效益和效率。對(duì)標(biāo)管理提升專(zhuān)項(xiàng)工作收官不是終點(diǎn)，各單位要圍繞“精益化管理”年的工作主線，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益，要有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。進(jìn)一步優(yōu)化有利于提高效率的各種要素，加快精益化變革，全方位、全流程加強(qiáng)精益化管理。
要突出標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用。深入挖掘系統(tǒng)內(nèi)的各類(lèi)典型經(jīng)驗(yàn)做法，成功實(shí)踐，通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)交流，查找差距不足，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，切實(shí)鞏固三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成效，確保對(duì)標(biāo)不斷向縱深推進(jìn)。
要加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，健全科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立科技創(chuàng)新交流平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)提升，實(shí)現(xiàn)北京一輕“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。
韓松主持會(huì)議時(shí)表示，三年對(duì)標(biāo)世界一流管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束了，一輕控股的改革和發(fā)展仍在路上。新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以及對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)即將部署，一輕控股總部各部室、各所屬單位要繼續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚集創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升價(jià)值創(chuàng)造核心功能，夯實(shí)企業(yè)精益化管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革再行動(dòng)再部署，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
