10月23日，一輕控股召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)前三季度工作，對標(biāo)行業(yè)分析形勢任務(wù)，部署安排四季度重點(diǎn)工作，為“十四五”收官、“十五五”起步打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市管干部，總部各部室正副部長，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。一輕控股黨委書記、董事長葛云程主持會議。
葛云程強(qiáng)調(diào)，在三季度結(jié)束的重大活動中，全系統(tǒng)各單位全力以赴，業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)有序開展，做出了很大貢獻(xiàn)。四季度要繼續(xù)統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的良性循環(huán)，認(rèn)真分析領(lǐng)會三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就本單位本部門的重點(diǎn)工作做好總結(jié)與梳理，積極謀劃四季度工作任務(wù)安排，在前期工作基礎(chǔ)上要更加堅(jiān)定信心，做好“十四五”規(guī)劃收官，謀篇布局“十五五”規(guī)劃，完成四季度沖刺工作。從前三個(gè)五年規(guī)劃的結(jié)果上看，主要指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)都在提升和發(fā)展，這為“十五五”規(guī)劃的編制積累了重要經(jīng)驗(yàn)，各企業(yè)要認(rèn)真思考，把握好自身定位，總部各職能部室要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)板塊定位，同時(shí)做好2026年全面預(yù)算工作，謀劃好未來五年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的資源配置和重點(diǎn)工作。按照相關(guān)工作安排，葛云程代表一輕控股黨委通報(bào)了一輕控股黨委深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育集中整治整改完成情況。
胡雄光總結(jié)了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，并對下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。他表示，三季度，一輕控股經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)保持良好優(yōu)勢，全系統(tǒng)圍繞重點(diǎn)工作積極探索，多項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破，成本管控初見成效，成績來之不易。四季度是攻堅(jiān)年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，要牢牢把握“抓改革、求精益、提質(zhì)效”的工作主線，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)一輕控股高質(zhì)量發(fā)展新局面！
一是要堅(jiān)定信心，力保年度指標(biāo)任務(wù)達(dá)成。持續(xù)降本增效，提升盈利能力，緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，從嚴(yán)強(qiáng)化運(yùn)行成本控制。深化指標(biāo)分析，精準(zhǔn)把控方向。構(gòu)建橫縱結(jié)合的立體分析體系，及時(shí)預(yù)判經(jīng)營潛在問題，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，確保整體經(jīng)營始終沿既定目標(biāo)穩(wěn)健前行。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。聚焦供應(yīng)、生產(chǎn)、渠道、動銷四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全鏈路優(yōu)化經(jīng)營策略，筑牢發(fā)展韌性。
二是要持續(xù)精益管理，全面提升運(yùn)營效率。構(gòu)建小指標(biāo)體系，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，以更細(xì)顆粒度指標(biāo)牽引任務(wù)落地，確保各項(xiàng)目標(biāo)可衡量、可追蹤、可考核。加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，筑牢管理根基，搭建綜合協(xié)同辦公平臺，打通內(nèi)部信息孤島，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息化協(xié)同貫通。精準(zhǔn)建立企業(yè)畫像，明晰發(fā)展定位，精準(zhǔn)描繪品牌畫像，清晰勾勒用戶畫像。建立新產(chǎn)品審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品從研發(fā)到市場的全鏈路貫通，依托IPD戰(zhàn)略管理方法，提升產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力與市場競爭力。
三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深化國企改革。持續(xù)推動科改專項(xiàng)任務(wù)，勇于解決歷史問題，兩家科改企業(yè)要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，高質(zhì)量深化科改專項(xiàng)行動。歷史遺留問題上，要以“啃硬骨頭”的精神加快推動歷史遺留問題的解決，為“十五五”輕裝上陣打牢基礎(chǔ)。推進(jìn)國企綜合改革試點(diǎn)，打造標(biāo)桿企業(yè)，系統(tǒng)制定一輕控股國企綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案，深化混合所有制企業(yè)管理模式探索，打造可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)，努力成為市屬國企改革標(biāo)桿企業(yè)。強(qiáng)化資源協(xié)同，構(gòu)建新消費(fèi)場景，加強(qiáng)總部統(tǒng)籌，多企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的模式，全方位探索文、商、旅、體融合發(fā)展場景。
王勁雨就全面深化改革新舉措、“十五五”規(guī)劃新開篇、經(jīng)營管理新啟示、新消費(fèi)場景應(yīng)用與推廣、國際化發(fā)展新機(jī)遇五個(gè)方面對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
戰(zhàn)略發(fā)展部對三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理部對三季度財(cái)務(wù)工作及2026年全面預(yù)算工作進(jìn)行分析部署。
