學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，一輕控股黨委通過主題教育讀書班，理論學習中心組學習進行集中學習和交流研討，結合個人自學務求學習實效。扎實推進大興調查研究工作，對企業(yè)采取深入調研，將學習成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際成效，確保學以致用、用以促學、學用相長。
6月13日，一輕控股黨委書記、董事長郭明星帶領領導班子成員，總部相關部室負責人對一輕食品集團銷售渠道和生產經營情況展開深入調研。一行人先后來到北平制冰廠（交道口店）、和義供應鏈倉、京輕便利店（新金球食品商店）了解產品布局和市場行情。一輕資產公司、一輕食品集團領導班子陪同調研。
郭明星強調，從數(shù)據(jù)上看食品集團生產經營情況總體向好，無論是管理體系建設、制度建設和渠道經營都在全方位提升，下一步要繼續(xù)完善體制機制建設，樹立大局觀念、協(xié)同觀念，確保各項工作有條不紊推進。
郭明星結合下一步重點工作提出六點要求：
一是圍繞傳統(tǒng)“大單品”，拓展強化新產品。輕工產品要想占有一定市場份額，必須要保持“大單品”戰(zhàn)略，才能形成市場影響力，要圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢“大單品”去打造新品。對于成本的管控還要進一步加強，通過科研不斷創(chuàng)新，通過精細化管理，提高合格率，提高效率，解決成本問題。
二是打造產品矩陣，滿足各類消費需求。未來食品產業(yè)的發(fā)展方向是短保和鮮食。體制機制建設一定要圍繞合格并有競爭力的短保和鮮食產品展開，要不斷提高精細化管理水平。未來要服務于商業(yè)集團，做好生產端把控，加強質量、工藝、原材料管理，從而滿足質量要求、價格要求，產品定位要求。打造柔性化單元式生產，抓住細分市場，滿足小批量多頻次的需求，同時要以最高標準的物流體系和倉儲體系滿足供應鏈需求。
三是做好協(xié)同工作，不斷擴大市場規(guī)模。產品的廣度，即產品矩陣和購買者；深度，即購買的頻次、復購率；高度，即價格。這“三度”決定了產品的市場規(guī)模。營銷體系的建設要進一步完善，同時配套相應的激勵機制，利用科學化、數(shù)字化手段，構建協(xié)同管理體系。要把各個環(huán)節(jié)化小為核算單元，責權利統(tǒng)一，再通過激勵機制單獨核算，最終通過每個單元的高質量發(fā)展，確保整體體系高效運轉，積極向上。
四是善用商業(yè)模式，復制優(yōu)秀經驗。要善于研究商業(yè)模式，把北京作為銷售的主戰(zhàn)場輻射全國，目標是建立全國性品牌，更大的愿景是創(chuàng)建世界知名企業(yè)。要穩(wěn)固北京的經營業(yè)績，不斷總結優(yōu)秀模式，進行復制，向全國和境外拓展，從而做強品牌擴大影響力。
五是要加強溝通，調動員工積極性。要對每一個產品、每一個模式、每一個體系進行系統(tǒng)的思考和科學的設計。充分調動員工主觀能動性，尤其是中層干部。主要領導和基層干部要經常對話，做到溝通無障礙，形成一個統(tǒng)一的有機整體，每個人都要為了產品，為了經營去努力，要把這種工作方式和文化建立起來。要敢于超越，敢于面對困難，在完全競爭的市場面前，發(fā)揮集體的力量，把產品做強，不斷提高市場競爭力。
六是重視市場調研，加強行業(yè)分析。產品的研發(fā)要以市場調研作為基礎，前期調研不能流于形式。要不斷思考，加強產業(yè)發(fā)展動向分析，準確判斷產業(yè)發(fā)展趨勢。新產品不能為了完成經營指標而大量研發(fā)，要保證產品質量，符合產業(yè)和市場需求。新產品的開發(fā)要體現(xiàn)“三不”原則，即不輕易起名字、不輕易設計、不輕易定實質內容。一定要上下聯(lián)動不斷研討，反復經歷正-反-合的辯證統(tǒng)一過程。樣品測試要體現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物原則，主要設計人員及制造人員要深入市場進行測試，不斷優(yōu)化，一定要有令人驚嘆的外觀和功能。要采用先進體制機制進行新產品開發(fā)工作，確保取得良好的市場效果和經濟效益。無論在體制、機制、政策、資金等方面，總部各個層級會全力支持。相信通過團隊奮勇向前的拼搏和高度一致的執(zhí)行力，一定會讓企業(yè)未來的發(fā)展取得長足進步。
會上，一輕食品集團總經理陳軍就企業(yè)經營情況和下一步重點工作進行了匯報。與會領導班子成員和相關部室負責人針對分管工作提出了意見和建議。
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